Reposicionar un complejo turístico con multipropiedad

Convertir un complejo envejecido en apart-hotel, en residencias de marca o en un activo vendible a un fondo exige algo más que reformar. Hay que quitar el régimen de multipropiedad, resolver los socios que quedan y dejar el activo libre en el Registro. El reposicionamiento empieza en el plano jurídico.

Bloqueado por su propio pasado

El complejo, tal como está, no tiene viabilidad: ocupación baja, socios envejecidos, ingresos en caída. Pero la ubicación es buena, las instalaciones se pueden recuperar y el mercado hotelero está interesado. La transformación es obvia. El problema es que el régimen impide cualquier cambio sustancial sin tocar antes la base jurídica del activo: los socios pueden oponerse a lo que afecte a sus derechos, el comprador exigirá garantías sin plazo y el operador entrante heredará pleitos durante años.

La hoja de ruta

Saber qué hay. Cuántos socios pagan, cuántos han desaparecido, qué dice la escritura de adaptación, si hay trustee o sociedades extranjeras y en qué año el régimen deja de cubrir sus gastos.

Decidir el destino. Apart-hotel operado, residencias de marca, venta a un fondo o a un grupo hotelero, fórmula mixta. Cada destino exige un grado distinto de libertad sobre los apartamentos, y eso decide si hace falta extinguir el régimen entero o basta con reagruparlo.

Quitar el régimen. Resolver los derechos de los socios por grupos según cada situación, coordinar con el trustee y las sociedades fundadoras cuando existen, y llegar a la escritura de extinción inscrita. Mientras tanto el complejo sigue funcionando.

Comunicar bien. Los socios activos tienen que recibir una propuesta clara: continuidad en otras condiciones o salida compensada. La comunicación bien hecha es lo que evita la reclamación colectiva después.

Ejecutar el destino. Si es venta, due diligence y contrato. Si es transformación propia, la estructura jurídica de la nueva explotación.

Cómo le ayudamos

Empezamos por el informe de sostenibilidad. A partir de él, la extinción del régimen o su reagrupación, y si hay estructura extranjera, el trabajo con el club y el trustee. Vea el hotel que hoy funciona sin ningún socio.