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Despacho boutique Fuengirola · Málaga Complejos turísticos · Multipropiedad

Despacho especialista en complejos turísticos con multipropiedad

Un complejo que vendió miles de semanas hace treinta años tiene hoy unos pocos socios que pagan y miles que no aparecen, mientras los gastos siguen siendo los de todo el complejo. Llega un punto en que es insostenible, y la única salida es desafectar los apartamentos y extinguir el régimen. Asesoramos a hoteleros, inversores y al propio complejo en esa operación.

Solicitar valoración Respuesta por escrito. Si el asunto no tiene salida razonable, lo decimos antes de aceptar el encargo.
El problema
Gráfico: en un complejo tipo con 2.000 semanas vendidas, los socios que pagan caen hasta unos 280 mientras el coste de mantener el complejo entero se mantiene; la diferencia es el déficit que hace insostenible el régimen de multipropiedad
Socios que pagan frente al coste del complejo entero. Cifras ilustrativas de un complejo tipo.
§ 01 — Sistemas Diagnóstico rápido →

¿Qué sistema tiene su complejo?

Casi ningún complejo tiene uno solo. Cada sistema se reconoce en documentos distintos y se quita de manera distinta; el primer trabajo es saber cuál tiene usted y en qué proporción.

1.1Club-trusteeUn club con un fiduciario profesional en Isla de Man o Reino Unido controla los apartamentos. El dueño del hotel no manda del todo en su edificio.Estructura extranjera1.2Semanas a 50 añosEl derecho real de la Ley 42/1998: apartamento y semana concretos, con fecha de fin. El más ordenado y el más fácil de calcular.Ley 42/19981.3Perpetuidad (anterior a 1998)Semanas vendidas en los ochenta y noventa sin fecha de vencimiento. Se heredan, se abandonan, dejan de pagar, pero siguen inscritas.Pre-19981.4Sistema de puntosEl complejo cedió apartamentos a un club de puntos que decide la ocupación. El problema no son los titulares: es su contrato con el club.Vacation club1.5Semanas flotantesUna semana al año en una temporada, sin apartamento ni fecha fijos. Afecta a todo el complejo a la vez y esconde sobreventa.Temporadas
§ 02 — Servicios Sanear · Desmontar y defender · Comprar y vender
Sanear
2.1Informe de sostenibilidad del complejoCuántos socios pagan de verdad, cuántos han desaparecido y en qué año el régimen deja de cubrir sus gastos. Con precio cerrado.Punto de partida2.2Desafección y extinción del régimenQuitar la multipropiedad de un complejo que ya no se sostiene: los apartamentos quedan libres y el régimen extinguido e inscrito en el Registro.Operación completa2.3Reagrupación del régimenMantener a los socios que pagan, concentrados en los diez apartamentos que exige la ley, y liberar el resto del complejo.Desafección parcial2.4Recuperación de semanas: socios desaparecidos, herencias y morososSemanas a nombre de gente que no está. Se recuperan una a una y se inscriben de nuevo a nombre del complejo.Cartera
Desmontar y defender
2.5Club, trustee y sociedades extranjerasDisolver el club, liberar los apartamentos del trustee y liquidar las sociedades de fuera, con el titular real documentado para notario y banco.Estructura extranjera2.6Defensa frente a demandas de nulidadHasta abril de 2030 seguirán llegando demandas de socios. Con la doctrina de 2025 muchas se ganan, si la escritura de adaptación se sabe explicar.Hasta 20302.7Litigios sobre el régimenCuotas impagadas, extinción judicial de derechos, conflictos con el trustee o la gestora, y reclamaciones entre comprador y vendedor.Juzgado
Comprar y vender
2.8Compra y venta de complejos con multipropiedadDue diligence para quien compra y preparación del complejo para quien vende: qué hay dentro, cuánto vale y qué garantías dar.Operación2.9Grandes titulares y asociaciones de sociosAsesoramos a titulares con carteras de semanas, asociaciones de socios y herederos cuando el complejo se reestructura, se vende o se liquida.Titulares
§ 03 — Casos Todos los casos →
3.1Hotel con 1.500 titulares, hoy sin ningún propietarioConvivían un club-trustee y semanas a 50 años. Los dos sistemas se extinguieron y el hotel se vendió libre.Cerrado3.2Complejo a perpetuidad con socios desde los noventaEl régimen más difícil de quitar, con escrituras inscritas en la mayoría de los socios. Más de 1.500 ya están fuera y la desafección avanza.En curso
§ 04 — Compromiso
«Si un asunto no tiene salida razonable, lo decimos antes de aceptar el encargo. Si tiene riesgos importantes, los explicamos por escrito antes de empezar.»
Francisco Claros · CEO
§ 05 — Método Cómo abordamos un encargo →
5.1

Estudio de la documentación

Antes de asesorar o litigar reunimos y leemos todo lo que hay: escrituras, notas del Registro, contratos con los socios del club, sociedades que aparecen por el camino y documentos extranjeros, traducidos cuando hace falta. La primera parte del trabajo es entender.

5.2

Coordinación con otros países

Muchos complejos tienen detrás sociedades o fideicomisos en Reino Unido, Isla de Man, Escocia, Luxemburgo o Países Bajos. Trabajamos con abogados de esos países y explicamos qué significa cada documento extranjero para un juzgado o un registro español.

5.3

Dictamen antes que pleito

El encargo empieza con un informe escrito: qué hay, qué falta y qué riesgo tiene cada camino. Solo después decidimos con el cliente si negociar, reestructurar o ir a juicio.

§ 06 — Para quién

Operadores y promotores

Hoteleros y propietarios de complejos que arrastran un sistema de multipropiedad heredado y quieren desafectarlo, reposicionar el activo o venderlo limpio.

Inversores institucionales

Fondos y family offices que estudian comprar un complejo con un club, un trust o una sociedad titular detrás, y necesitan saber qué compran de verdad.

Despachos y grandes titulares

Otros despachos que reciben un asunto con demasiada parte internacional o fiduciaria, y titulares con carteras de semanas o asociaciones de socios ante una reestructuración.

§ 07 — Encargo

Cuéntenos el asunto. Le diremos por escrito si podemos ayudar y cómo

Una primera valoración: le decimos qué documentos necesitamos ver, qué caminos hay y qué riesgo tiene cada uno.

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